環境サステナ就活ナビ：先輩たちの就活ストーリー 【環境サステナ就活ナビ】先輩たちの就活ストーリー Vol.5：「環境価値と経済価値の両立を現場で実現したい」高野愛さん（コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社）
2026/09/04
- この記事のポイント
- WWFジャパンが2024年5月に実施した調査では、「環境」を企業選びの大切な軸として就活をしている学生の約8割が、その思いとは裏腹に、どのように企業の環境の取り組みを調べ、評価すればよいかわからないと感じていることが判明しました。 そこで、WWFジャパンは、環境を大切な軸として就活をしている学生を応援するWebサイト「環境サステナ就活ナビ」を公開。 そのコンテンツのひとつとして、「先輩たちの就活ストーリー」と題し、環境を大切な軸として就活をした若手社会人の方々に、当時の就活の様子、悩みや工夫、これから就活する学生へのメッセージ等をうかがいました。
コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社
SCM本部 QSE&サプライチェーン エクセレンス統括部
サプライチェーン戦略グループ統括部
サステナビリティ推進部サステナビリティ推進二課（2025年入社）
京都大学大学院地球環境学舎環境マネジメント専攻
環境問題への関心が、就活の軸となっていた
────まず、環境を大切な軸として就職活動をしようと思ったきっかけを教えてください。
小学生の頃にみた東日本大震災の原発事故報道に大きな衝撃をうけ、環境問題に関心を持つようになりました。
また高校時代にカナダ留学で経験したSDGsについてのグループワークでは、周りの学生たちがSDGsを深く理解し、日常生活の中で何ができるかを具体的に考えている姿に大きな刺激を受け、サステナビリティを日常生活に落とし込むことの重要性を実感しました。
こうした経験から、知識を深めるために大学・大学院でも環境やサステナビリティについて学びました。さらに学生主導のユース団体にも参加し、グラスゴーで行われた「COP26（国連の気候変動会議）」にも出席しました。
そういった場で知り合った先輩や友人には、サステナビリティに関する仕事に就かれる方も多く、私も将来はサステナビリティに関わる仕事がしたいと思うようになりました。
就活を始めた修士1年生の夏頃には、自己分析を通じて、サステナビリティを就活の軸にしようと定まっていきました。
──環境に関心の高い学生は、官公庁やコンサル、研究職を志望する人も多いと思いますが、事業会社を選んだ理由は何だったのでしょうか？
私が実現したいのは「環境価値と経済価値の両立」です。
チャレンジングな課題ですが、その最前線に立ち、実際のアクションを通じて多くの人に影響を及ぼせるのが事業会社だと思いました。
グローバル・ブランドを掲げるコカ･コーラ ボトラーズジャパンは、誰にとっても身近で欠かすことのできない飲料を扱い、今日は何を飲もうかなと、選ぶ楽しさも提供しています。
そういった「身近さ」「楽しさ」を通じて、消費者にサステナブルな選択肢を広げることができると思っています。
就活ではサステナビリティへの思いはあえて隠さなかった
──就職活動では、どのように情報収集をしていましたか。
まずコーポレートサイトのサステナビリティページや統合報告書をチェックしました。
私が意識していたのは、その企業の中でサステナビリティがどのように位置づけられているのかを読み取ることでした。
経営戦略の一部として前向きに推進しているのか、規制対応として仕方なくやっているのか。表現の端々に垣間見えるそういった姿勢をメモするようにしていました。
そうした中で、やはり事業を通じて環境価値と経済価値の両立の実現にチャレンジしていくという姿勢が見える企業にはよい印象を受けました。
──企業の環境への取り組みについて、本気度はどのように見極めていましたか。
社員の方にお話を聞くことを重視していました。
コーポレートサイトで出される情報はとても整っていますが、実際に社員の方とお話をすると、その会社でサステナビリティがどのように受け止められているのかが見えてきます。
現場の方がとても活き活きとお話をされていた企業は、「この企業は本気で取り組んでいるな」と感じました。
──環境への関心を面接で伝えることに不安はありませんでしたか。
私にとってサステナビリティは絶対に譲れない軸でした。
だからこそ面接の初期段階から、「サステナビリティに関わる仕事がしたい」と率直に伝えていました。
あとから価値観の不一致があると、企業側も学生側ももったいないと思いますし、あえて自分の関心をしっかり提示することで、先方の反応から本気度をみることができると考えていました。
一方で、環境一辺倒だと視野が狭くなってしまうことは認識していたので、異なる価値観を持つ人と話し、視野を広く持つように心がけていました。
また面接でも、ただ環境への熱意だけではなく、「経済価値との両立」の部分もしっかり伝えるように意識していました。
企業は利益を上げることで、社会に価値を提供しています。その前提をしっかり理解したうえで、サステナビリティを付加価値としてどのように実現していくのかという部分を話すようにしていました。
そのために、企業研究では事業内容や利益構造をしっかり理解するように心がけていました。
理念が地に足の着いたアクションに
────入社してからの仕事内容について教えてください。
コカ・コーラ ボトラーズジャパンは、日本のコカ･コーラシステムの約9割の販売量を担う、国内最大のコカ･コーラボトラーであるとともに、世界に225以上あるコカ･コーラボトラーの中でも、売上高でアジア最大級、世界でも有数の規模を誇ります。
そのなかで、私は、17の工場での製造や、1都2府35県の事業エリアへの物流を担う、SCM本部において、サステナビリティ施策を推進する部署に所属しています。
私の担当領域は、工場での再エネ導入やサプライチェーンにかかるGHG（温室効果ガス）算定のプロジェクトに携わっています。
実務を経験してみると、GHG排出削減をするには、現場の一つ一つの地道な取り組みが積み重ねられていることを実感しました。
サステナビリティが単なる理念から地に足の着いたアクションになっていく感覚があります。
試行錯誤もありますが、同時にやりがいも感じます。
──社内ではサステナビリティはどのように捉えられていますか？
様々な方とお話をしていて、「あ、SDGsのやつね」と理解してくれる方も多くなっていますし、逆に別の部署の方からサステナビリティに関する提案をいただくこともあります。
例えば、営業の方からお客様にサステナビリティの取り組みをわかりやすく提案するための社内ツールを整えてほしいといった意見もいただきました。
一方で、製造にかかる水使用量や電力の使用量などを削減することで、サステナビリティにつながるだけでなく、自社のコストカットにも貢献しているのに、意外とそれが認識されていないこともあります。
私は、そうしたことを、もっと意識していただけるように自分事化できるようなプロジェクトも担当をしています。
意識がより高まれば、新しい機会が生まれてくるチャンスもあると思っています。
──最後に、環境を軸に就活を考えている学生にメッセージをお願いします。
まずは自己分析にしっかりと時間をかけてほしいと思います。就活をする上で、自分にとって一番大切なものは何か、軸を明確にすることが大切です。私の場合は、それがサステナビリティでした。
就活では迷う場面もありますし、思い通りにいかないこともあります。そんな時でも自分の軸が決まっていれば、進むべき方向が見えてきます。
私も悩んだ時期もありましたが、今振り返ってみて、後悔しないでやれているのは、自分の軸を最後まで貫いたからだと思っています。
最初に、しっかりと自分の軸を見つけ、その軸を信じて進んでほしいと思います。
